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网赚论坛:创业失败故事,请勿重蹈覆辙

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发表于 2017-9-19 10:06:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
网赚论坛:创业失败故事,请勿重蹈覆辙




2013年的8月25日,我和连客团队的三个合伙人一起在打包清理我们办公室中剩余的杂物。合伙人J坐在地板上,调侃说“这已经是我第三次创业失败了好不好?”其实他的意思是,2012年11月,他曾经负责关闭连客位于北京东四的办公室,变卖了所有家具和办公用品,打包撤出;2013年2月,他又一次和当时刚刚裁员一半的连客团队一起清扫我们曾经的大办公室(就是有四面巨大的黑板墙的那个),收拾东西准备撤出。这是他的第三次。扔东西、装箱、搬运,承载无数加班夜晚的空间瞬间一片空荡荡。而连客,即将从一个公司转变成一个由感兴趣的人们一起兼职运营的项目。


人们总是想要遮遮掩掩自己的失败。为了自己的名誉也好,形象也好,想要成为一个传奇也好。这也是为什么我们极少在大众媒体上读到鲜活、详尽、真诚的创业失败故事。


相反,好莱坞式的逆袭故事、成功案例们的“砖家解读”每天都像病毒一样前赴后继地涌现在我们微博、微信的信息流中。但正如迈克尔·刘易斯在2013年在普林斯顿的毕业演讲上做说的,成功者总是高估了自己的决策,严重低估了运气的重要性。


在社交媒体的放大作用下,这制造了一种空前的假象。尽管成功者就像灾难片的主角们一样,每一个活下来的背后都躺着九百九十九个领了便当的龙套,但媒体就像是带有欺骗性的摄影镜头一样,让你我很难感觉到这个悬殊的比例。更可怕的假象是,看着这些成功学的故事,人们会觉得自己只要有勤奋、聪明、坚持、意志力、和一些好的灵感,便也可以战无不胜。这种“无知的乐观”造成了很多天赋和生产力的浪费。


所以我决定做些不一样的事儿。


虽然连客也有过一些让人热血沸腾的时刻,但我只想和大家细致地分享我过去两年中犯下的至少一百个大大小小错误,以及它们如何导致了失败的故事。从“无知的乐观”到“知情的悲观”再到“知情的乐观”,这些错误才是我这段美好经历中最大的收获。


忘了哪个智者曾说过,成功其实很简单——你只要在每个阶段都不犯那些最重要的错误就好。我很喜欢这句话。在这个成功学导师漫天飞舞的时代,我们已经很难听到这么真实又诚恳的话了。这么说吧,虽然“每天早上打坐冥想15分钟”对于创业者来说是一个好建议,但是杰夫·贝索斯很显然不是因为这15分钟的冥想才打造出亚马逊帝国的(哪怕这个建议来自杰夫·贝佐斯本人)。更糟糕的是,我们一天又一天接受到的类似“140字的成功秘诀”几乎数之不尽,而一个普通人很难同时做到它们。


相反,在创造一点什么的路上避开一千个路障比同时满足一千个“成功条件”的可操作性要高多了。成功的背后总是有蝴蝶效应般无法预见的原因,但失败却就是因为那么千百来个错误。因此,我想将那些成功的案例放到一边,只分享自己犯下的一百来个导致失败的错误。


更重要的是,我的目标是将这些经验和教训分享给每一个普通人,而并非传统意义上的创业者。因为正在读这篇文章的你一定会用到它们——在你重新认识了创业这件事以后。


你可以创业吗?看看镜子里的自己吧。其实任何学生、有日常工作的年轻白领、赋闲在家的孕妇、想要重新开始的中年人、甚至是已经退休的长者,都可以从生活中抽出一些看肥皂剧、打游戏的时间来创造一点什么,并从中获得收益。这即是创业的开始。不要去考虑你是否能把它做得很大很有影响力,这是新手错误。而且创业并不是很多人想象的(或者媒体热衷于报道的)那样需要巨大成本。如果你刚刚开始创业,却觉得自己动用了巨大的成本,你极有可能又犯了另一个新手错误。


最酷的部分来了——创造一点什么(Hack Something)是人生最好的引路灯。大神Paul Graham曾经在他的日志“边缘的力量”(The Power of the Marginal)中写过这样一段话:


如果我可以回到我二十多岁时的年纪,我会告诉我自己去更多地做一件事情:一起创造一点什么。当时的我像许多同龄人一样,花了很多时间在思考和担心我应该做什么;我也花了一点时间尝试着去创造一些东西。现在回过头来看,我应该花更少的时间去担心,花更多的时间去创造东西。当你不知道你该干什么时,做个东西出来。


(If I could go back and redo my twenties, there would be one thing I’d do more of: just try hacking things together。 Like many people that age, I spent a lot of time worrying about what I should do。 I also spent some time trying to build stuff。 I should have spent less time worrying and more time building。 If you’re not sure what to do, make something。)


很多人曾经问过我怎样找到自己想要做的事,我的答案就是:做一些什么(hack something)。如果你还没有意识到的话,今天的互联网上存在着大量免费的开放资源,每一个普通人都可以很容易地上手使用。它们使得一个人创业比以往任何时候都更便捷和低成本。


所以,我只希望看到这篇文章的人们做一件事:去尝试着创造一点什么。


这会为你的生活打开一扇门,带来全新的机会和视野,让你认识新的自己。而如果你也在过程中犯很多错误(几乎是无可避免的),请发自内心的承认它们,好好总结,把它们真诚地分享出来,并学会享受这件事。这也是达到“知情的乐观”的唯一方式。


最后,我想再一次感谢所有在过去的22个月里关注、支持、帮助和鼓励过我和连客的朋友们。我也想感谢所有批评和吐槽过我和连客的朋友们,是你们让我成长,并有勇气和所有人分享我所犯下的错误(期待看到你想吐槽的那个吧)。我们还会继续运作连客,并不断思考如何让更多人参与其中。而和你一样,我自己Hack Something的旅程也才刚刚开始。谁知道未来会发生什么呢?这就是最吸引人的。


我最近一次走进地铁里的书店,看到畅销书架上排列着一本本成功回忆录,就在想今后应该多一些人把犯过的错误写成这么厚的书。少一些人将错误遮掩起来,更少一些愤世嫉俗的人在失败以后对后辈们说“这个世界就是这样的,别幼稚地挣扎了”这样毫无贡献的话。这样世界才有希望变得更好。成功学听腻了,我们需要更多正能量的失败学:多做一些什么,多乐观地失败几次并从中成长。


因为一口气吃不成胖子,我们得一个便当一个便当来。


二,网赚论坛80后创业故事之:兄弟散伙,创业失败


摘要: 第一次创业失败了,我失去的不仅是金钱、还有曾经患难与共的兄弟、失去了我大好的青春年华,但我也得到了很多宝贵的经验与教训。而这对我只是一个开始,我还在生活,还要继续创业,后面的日子里,我想与大家分享我第二次创业时“一个人战斗”的那些岁月所经历的事,希望大家关注。



钛媒体注:钛媒体作者@章海峰的微博 决定写一写老80们的创业故事,追忆那些曾经逝去的青春,缅怀80后的艰苦岁月。前三篇《当90后已在前面暴走,80后创业者更多辛酸》、《80后创业故事之:激情燃烧的岁月》和《80后创业故事之:我们也曾辉煌过!》已经在钛媒体网站上发表,读者可移步阅读。以下是第四篇:


在开始今天的故事之前,首先感谢这么多朋友关注我的文章,实在让我受宠若惊,我定倍加珍惜大家对我的支持。同时我也留意到这些天有一些朋友对我的故事也提出了一些质疑,怀疑是否杜撰、编造或者太过夸大其辞。本来我想出说一箩筐的理由来证明我所说的都是我自己亲生经历的真实故事,后来想想算了,因为每个年代都有他特殊的社会环境,每个人都有他不同的家庭环境,所以社会上才会有60、70后如何如何,80后如何如何,90后又如何如何的说法,以至于很多人索性以年代来定位各位代人出生的人的思想和特质。所以我想或许有些事情在很多90后甚至85后的朋友看来是有些荒诞,但那确实就是我们这一代人的所思所想!


而且我想说的是,我即不是作家,也不是文豪,在下只不过是一介草民,没读过几年书就出来讨生活了,所以确实没有大家想向的那样有才华,更没有那样丰富的创作能力。并且我有自己的广告公司,通过这么多年的经营与发展,不能说积累了多少财富,但生活还是不成问题的。所以我没必要靠夸大其词来博眼球,更不需要靠写杜撰小说、码字来讨生活。当然不得不承认,由于有些事情确实时间有些久远了,所以细节上有出入也是正常的;而有些不影响故事本意,同时也为了保护我和另外二个兄弟的隐私的内容我也适当作了调整。但是所有涉及的事和物都是真实发生过的。我和另外二个兄弟至今还生活在同一个城市,我们偶而也会联络,更可能他们现在就在看我写的这个关于我们三个人的故事,所以没有必要。


言归正传,在《80后创业故事之:我们曾经的那些辉煌》中,我回忆了第一次创业时通过我们的努力和一些小谋略把公司的事业一步步的推向了巅峰,而又因为经验与阅力的不足,错过了互联网发展壮大最好发展机遇,事业又走入了低谷。


在公司发展进入低谷与瓶颈时,我们也曾不断的调整自己的经营思路、调整产品结构,并且也曾经一度步入平稳发展的阶段。


一、在团队改造方面:由:设计部、市场部,扩充为:企划部、客服部、市场部、管理部。并在很短时间内完成各部门人员配置,一度由一个三个人的小公司发展到十几号人的团队。


二、在团队建设与业务模式方面:通过师傅带徒弟的方式,一个一个的带,一个一个的培养,很快下面的人员就上手了。而且业务开发模式也由单一的电话营销调整为电话营销与陌生拜访相结合。


三、制度建设方面:建立了日常的考勤、提成奖金、考评奖罚等各项通行的规章制度。


(但三个股东之前的利益润分配并没有作出调整,只是各自让度了一定比例的利润作为对员工的奖金与提成)经过近半年的调整与培育,公司的人员也基本稳定了,公司的也慢慢走出了低谷,进入稳定发展期。


而为谋未来的发展,在浙江财富网之后,我们又开发了本地区大型人才招聘网站——嘉兴工作网(域名后来被本地区某大型房产网站收购了)把他作为我们后续发展的新方向(那时本地就只有一家人才网站,但在我们这些内行人看来,网站存在至命的硬伤,并且还有很多需要调整和改进的技术漏洞,最主要是,它一直处于第三方委托状态下,所以我们判断这些问题的暂时是不可能被发现并解决的。所以我们为认是一个机会)。经过了半年的边运营边升级的方式,人气一度超过了那家老人才网,为此我们还制定了“长远、周密、详细的”发展计划:传统的人才网都是向企业收年费,个人免费发布信息,在互联网尚未全面普及的当时,这种情况造成入了驻企业少,而又导至了招聘岗位少,而个人的随意注册发布又造成了大量借假信息,让企业真假难辩,网站的发展前景并不明朗。


而在当时人才处于严重的供大于求、毕业生就业压力巨大的情况下,如果我们能与各大高校合作,同时对接企业人事部,采用帮学校推荐毕业生就业,安就业人数,单个收费的方式,我们想这一定会受到学校欢迎的。并且为了提高网站“含金量”我们还设计了毕业生网上独立网页作为个人档案库,由毕业生自己维护更新,一方面可以让企业获得更详尽的人才信息,另一方面还集成了“毕业生通信录”功能,使大家毕业多久也不至于失去联络,当然那时我们还想了更多在我们认为对学校、学生、企业都有帮助的网站功能模块。在我们认为,这不仅可以把竞争对手挤掉,有稳定的人才储备和收入,而且对我们来说这些毕业生若能长期驻守在这个网站上,对我们将来无论做什么产品都是有很大的优势的(就如QQ一样)。而且为了配合人才网的运行,我们又专门招聘设计师来开发和运营本地区的地方论坛,作为我们与个人、企业交流的线上平台。

在我们看来这一规划几乎完美,每个人又重新燃起了希望之火。但那时我们并没有意识到,真正的深层次的问题并没有因为这个“完美规划”而解决。


在《80后创业故事之:激情燃烧的岁月》中,我提到过,我们当时三个人的利益分配结构是:股份三个人一样,提成与奖金都按销售额计提,设计奖金与业务提成的比例为:1:2,我不知道这样表述是否正确,我想表达的意思是:设计师分得的奖金是业务提成的一半,而当时我们三个人中,一个设计二个业务,也就是说,如果我跟另外一个负责业务的股东的业务量一样的情况下,那么我们三个人最终分得的奖金应该是一样多的。


一开始只有我们三个人的时候是没有问题,但如今当市场萎缩、利润严重降低时,之前二个业务员的订单可以保障一个设计师的工作量,而现在一个设计师可以消化三个、四个甚至更多业务员的订单。


一方面由于利润下降,所有的提成奖金分配结束后,公司几乎没有利润提留;另一方面,原来负责业务的股东把大多数精力都放在了带团队和协助业务员进行市场开发上了,而我则花了大量的时间在业务员技能培训、公司管理、网站运营方面上,所以我们二个直接开发业务的时间与精力都变的越来越少了,而公司的设计类订单大多数是由负责设计的股东自己完成的。


所以结算时从表格上反映出来三个人的收益的变化就比较明显了!而此时每个人的心理都起了微妙的变化,但并不是每个人都认为他不合理,如果大家都在尽力尽力为公司做事的话,每个人都会认为自己做的并不比别人少,甚至付出的比别人更多,这也是人之常情。


虽然没有人说破这个事,但当这种利益平衡一旦被打破,而又由于市场越来越难做,我们人才网发展计划也迟迟没有大的进展,公司发展方向又变的迷茫的时候,消极的气氛也就开始弥漫开来了,并且从管理层一至传导到所有员工,以至于后来的数月中,公司业务一度下降,甚至出现了亏损。


都说打败敌人易,战胜自己难!这话一点没错。不管在公司初创期的艰难,还是发展低谷期的落魄都不曾打败我们,而今天我们有了自己的团队,也有了自己的发展方向,有了稳定的客户群,有了以往所不能比的软硬条件,但心却失迷失了方向。


随着这种氛围越来越严重,为了打破这种僵局,我转而希望能通过跨行业去寻找公司的出路,在与他们反复沟后,停薪留停,作为兼职业务人员继续为公司开发业务,同时则全职到了一家朋友的贸易公司负责一款高科技产品的市场开发。我希望通过对新的行业、新的产品、新的市场的全面了解,能引进新适合我们公司的自己产品,带着公司走出困局。只是不曾想,我这种自以为聪明又“大公无私”的行为,却导致了兄弟间的最终散伙。当然,那时我也觉得很委曲,:我是为了公司好,宁可放弃总经理的职务,放弃多少还算稳定的收入,风餐露宿的去学习新产品为公司找出路,你们为什么不理解理?但若放到今天来看这个事,我觉得正是我的这一鲁莽行为才导致了这出悲剧的真正发生,我才是悲剧的始作俑者。


因为我是当时公司成立的发起人、他们曾经的老上司、现在公司的负责人,公司所有的规章制度、发展计划、股权分配、利润分成等等的事,都是在我的主导或参与下制定的,他们在遇到很多问题也都由我来负责协调、处理,可以说我是公司不可或缺的主心骨。而现在在公司最困难的时候,我本应该跟他们站在一起共同面对,并且对那些已经被发现并迫在眉睫的问题,应该从制度上根本性的去解决。我想只要是为了公司好,为了大家好,兄弟们还是都能接受的。而不是像现在这样,为了不伤兄弟面子刻意回避问题。


或许在他们看来,我这就是打算退出公司,自己找后路,把他们扔在这里不管了!所以我的出走,也让兄弟们彻底失去了信心,也开始私下里各自谋起了出路,而下面的业务人员看到管理层都不思进取,自然也都蠢蠢欲动,开始接私单。一边在这里上班领工资、报销着各种费用,一边又与公司招聘来的设计师眉来眼去,私下里把很多公司的订单都“消化掉了”,并且在外面已经找好了场地注册了公司。公司到此时实际已经是名存实亡,开一个月就亏一个月,以至于到最后公司帐上仅存的(本来是我们三个股东分红的)存款都亏进去了。


当我看到此情此景,也已经不知如何面对了。年青人的冲动一上来,散伙!


其实说散伙也不是一件容易的事,它牵扯到太多利益方面的事了。以至于后来搞出了很多事情,大家闹的非常不开心(但因为确实有太多涉及我和另外二位兄弟隐私的问题,所以我就不多说了。),多年的兄弟情就此终结,从此形同陌路人,各奔东西。即使是现在想起来也觉得非常内疚,非常心酸。曾经多么好的三个兄弟!

我写这个故事的原因,确实是看到很多有抱负的年轻人(如我当时一样)都希望通过自己创业,获得人生事业的成功。而由于社会阅历尚浅,又被林林总总的心灵鸡汤、成功学大师们所洗脑、毒害,在没有任何工作经验、社会阅力、人际资源、甚至没有任何准备的情况下,拿着父母辛辛苦苦攒下来的钱,或者自己辛苦打工赚来的钱,急匆匆的投入到创业大军之中,而最后大多以失败而告终,成功者却寥寥无几(有背景的除外)。我很想劝解这些年轻人几句,但各种的道理网上已经铺天盖地了,而我又给不了什么成功秘籍,所以我想看多了听多了成功的励志故事的创业者们,或许看一下我这个失败的创业历程,会给各位另一种的警示和启示。


在下由衷的奉劝想创业的朋友们:


1、最好不要和自己最要好的亲戚、朋友一起合伙开公司。


2、如果真的想这样做,就一定要把所有能想到的问题,特别是利益分配、权责界限、退出

机制定好,并且写入章程,在经营过程中严格遵守。



3、如果有可能,最好开有限责任公司,风险控制在公司范围内;不要图方便省钱而去开个体户,那是无限(制)责任的,总要考虑一旦遇到不可控的风险时,不要连累你和其它合伙的朋友的家人。


4、千万别搞平均主义,主次分别,谁出的钱多,谁承担的风险就大,谁就有更大的语言权,并且当大家对同一个问题不能统一意见时,必需由最大风险承担者来决定。


5、如果条件允许,最好把管理者与投资者分开,由你们中最能担此重任的人来负责管理与运营整个公司,给他一个权限的界限,权限内由他作主,超过这个权限了由你们几个股东商议决定,你们只需要安排一个独立财务即可,定期开股东会、看财务报表就可以了。或者你们谁都不参与营经,找专业的经营公司或职业经理也可。


当然还有很多注意的事项,我想网上也有很多,各位可以去看看的。


第一次创业失败了,我失去的不仅是金钱、还有曾经患难与共的兄弟、失去了我大好的青春年华,但我也得到了很多宝贵的经验与教训。而这对我只是一个开始,我还在生活,还要继续创业,后面的日子里,我想与大家分享我第二次创业时“一个人战斗”的那些岁月所经历的事,希望大家关注。



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发表于 2017-9-19 22:46:54 | 显示全部楼层
盘点十位商业大佬们的创业失败经历

创业之路上,哪个人没有栽过跟头呢?就连马云、雷军、周鸿祎、刘强东……这些互联网大佬也都经历过血的教训,不过他们并没有因为一次的跌倒就一蹶不振,而是从失败中总结吸取了不少创业的经验和教训,并重新振作起来。

雷军(小米创始人,现估值450亿美元)
【失败经历】在成功前,他曾创立三色公司,因无法盈利破产。
在大学时,雷军读了一本讲述盖茨、乔布斯早年创业传奇的书《硅谷之火》,对他有极大触动——“我深深地被乔布斯的故事所吸引。在武汉电子一条街打拼一段时间后,自我感觉良好,就开始做梦:梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上,梦想创办一家全世界最牛的软件公司。”
于是,他在大四和三位朋友创办了三色公司。可惜的是,这家公司半年就被迫解散了。
【失败感悟】对此,雷军有三点反思:一是要有明确的盈利模式;二是要有前瞻的市场意识;三是要有一定的团队管理能力。

陈欧(聚美优品创始人,市值24亿美元)
【失败经历】曾创立GG游戏平台。
在南洋理工大学读书时,陈欧凭着一台电脑,搭建起了一款在线游戏平台GG,并邀请到了两位顶级魔兽高手,WCG冠军和ESWC冠军进行巅峰对决。这为他赢得了第一批用户。
但随着用户量的增加,没有资金储备的陈欧日渐窘迫,能拉到的赞助杯水车薪,投资人对他不屑一顾,这让GG的发展举步维艰。
而这时,陈欧要去斯坦福读MBA,于是他便引入一位职业经理人打理公司,并出让了部分股权。随后,这位职业经理人引入其他天使投资人,通过运作,使陈欧手里的股权只剩30%多,失去了对公司的掌控,最终被排挤出公司。
第二次创业,陈欧在国内成立了一家游戏公司,模仿美国的商业模式,在社交游戏中内置广告。但是由于国内市场与美国差别较大,这个公司很快也破产了。
【失败感悟】这两次失败的创业经历让陈欧有了两个收获:一是公司需要有健康的股权组织构架;二是照搬国外模式行不通。

甄荣辉(前程无忧创始人,市值20亿美金)
【失败经历】曾投资声音邮件和磁性材料。
甄荣辉在创业前是一名咨询顾问,年薪百万元。在大陆经济快速发展的大潮中,他想做“亿万富翁”,于是兼职做了一个声音传递邮件的系统,还投资了磁性材料。但这两次创业均以失败告终。
【失败感悟】在总结教训时,他说:创业需要投入很大的精力,必须全职去做;创业不能只从产品出发,有了好产品不意味着就有了客户,客户需要完整的服务,创业需要从产品导向转为客户导向。

吴欣鸿 美图公司CEO
【失败经历】曾创办520社交平台,后停止运营。
1999年,还在上高中的吴欣鸿看到一则新闻:一个叫做“business.com”的域名,在美国卖了750万美元。于是他便从家里借了1万元钱,开始投资域名,由此,他赚到了一些钱,并结识了后来的公司投资人蔡文胜。
2002年,辍学在家的吴欣鸿发现了一个好域名:520.com,于是他山寨腾讯,并通过收会员费来赚钱。
两年之后,“520”积累了几十万付费会员,但由于产品和运营都跟不上,大多数会员仅付费一个月就停止续费了。最后,吴欣鸿被迫关闭“520”,并将域名卖掉。
【失败感悟】回顾这段经历,吴欣鸿说有两个教训:一是逆向创业行不通,不能仅仅因为有一个好域名就来成立一家公司;而更重要的是,自己不善交际,不知道用户的需求,何谈做好一个交友网站?

王兴(美团网创始人,估值70亿美金)
【失败经历】曾创办校内网,后被迫出售。
2003年冬天,在美国读博士的王兴回国创业。在经历了几次失败的项目之后,王兴发现学生之间的熟人社交是一个可以切入的点,于是便着手打造校内网。
当时在北京,去火车站坐车很麻烦,所以放寒假期间,王兴在清华、北大、人大发起了一个注册校内网即可免费乘大巴去火车站的活动,同一时刻同一地点,凑足 50人便发车。为了凑人数,学生到处拉老乡注册,等于在为网站做宣传。这个活动为校内网拉来了8000个种子用户。但是,由于缺乏明确的盈利模式,资本方不看好这个项目,最后资金链断裂,内部团队产生分歧,王兴只能被迫将其出售。
【失败感悟】这个项目的失败,给了王兴如下启发:第一,创业团队必须分工明确,CEO必须从公司事务中解放出来,关注业界、时代、社会的发展潮流;第二,应该尽早接触资本,放低姿态,做出妥协;第三,必须和信任的人一起创业,这样才能在低潮期依然团结一致。

刘强东(京东创始人,市值403亿美金)
【失败经历】曾在中关村开餐馆,被骗钱后关门。
大学毕业后,刘强东盘下了中关村附近的一家饭馆。之前,店员薪水很低,住在地下室,平时只吃剩饭剩菜,老板亲自把控资金;刘强东接手后,给员工涨了工资,改善了住宿环境,把采购和收银权放给员工。由于管理松散,员工变着法子侵吞店里的钱,没过一年,原本盈利的饭店赔光了他的投入。
【失败感悟】刘强东由此得到的教训是——对员工一定要信任,但信任不等于没有管理。

陈一舟(千橡互动创始人,后更名人人,市值11亿美金)
【失败经历】曾创办ChinaRen社区。
当年,还在斯坦福求学的陈一舟等人根据当时美国流行的几个社区网站的特点,设计了一个结合体,取名ChinaRen。但硅谷没人愿意投资他们的项目,最后在斯坦福的同学那里“众筹”了20万美元。
1999年3月,他们回国注册公司,在得到了高盛投资之后,很快推出ChinaRen社区,并获得了千万美元的新融资。之后,ChinaRen开始疯狂烧钱砸广告。
开始时,陈一舟他们觉得害怕,但投资人说没关系,烧完了还会有投资,不烧就没办法上市。但很快,2000年美国股灾,资本进入寒冬。于是,原本支持烧钱的投资人态度大变,明确告诉陈一舟,不会再有新的投资,赶快把公司卖掉。陈一舟只好把ChinaRen 社区卖给了搜狐。
【失败感悟】其实,这个案例与校内网有相似之处:创业,需要对现有的资本合理利用,最好有自己的造血能力,这样才能在资本寒冬时度过危机。

周鸿祎(360创始人,市值64亿美金)
【失败经历】曾打造3721,国内最早的搜索引擎之一。
在做360之前,周鸿祎曾做过一个搜索引擎叫3721,而百度也推出了类似服务。双方竞争十分激烈。周鸿祎在3721的客户端中加入了一个模块,专门用来删除百度的客户端,而这个模块自身是无法删除的。这让周鸿祎戴上了“流氓软件之父”的帽子。
后来,周鸿祎觉得百度的搜索模式比自己的更好,而且当时互联网行业低迷,所以他在自己市场占有率占优势的情况下,把3721卖给了雅虎,导致搜索这块10亿美金的市场最后被百度占领。
【失败感悟】对于这些过往经历,周鸿祎称:“大家做事情不要只盯对手,一定要盯住用户需求,而且一定要坚持,不要轻易说放弃。”

张小龙(微信之父、腾讯副总裁)
【失败经历】曾开发的Foxmail.
张小龙开发的Foxmail曾拥有200万用户,是国内用户量最大的共享软件。周鸿祎说,当年的Foxmail没有商业模式,所以他经常批驳张小龙,说要加广告,要盈利,但张小龙却说,为什么非要这样?只要有用户,有情怀就好啦。
后来,Foxmail成了张小龙的大包袱,每天会有无数的人催他往前跑,但知名度和用户量并没有给他带来收益。
一年后,张小龙将Foxmail 出售给了一家并不知名的互联网公司。
【失败感悟】现在很多互联网公司创始人都说:我们现在不需要考虑钱,有了用户之后,自然会找到盈利点。但张小龙的经历告诉我们:创业前,一个清晰的盈利模式是极其重要的。

马云(阿里巴巴集团董事局主席,市值1825亿美元)
【失败经历】马云历经三次创业,直到阿里赴美上市。
1994年,马云创立第一个机构:海博翻译社。第一个月收入700元,房租2,000元。马云独自背起麻袋去义乌,摆小摊养活翻译社。
1995年,马云意外在西雅图接触到互联网,他认定了互联网是未来的方向。回国后马云和妻子、朋友筹集2万人民币创立了海博网络,并且启动了中国黄页项目。但是和杭州电信合作后,双方产生分歧,让马云决定放弃网站。
1997年底,马云受邀担任中国外经贸部中国电子商务中心总经理,开始接触到外经贸业务,马云做B2B网站的想法开始逐步成熟。1999年,35岁的马云决心南归杭州创业,开始自己的又一个创业公司——阿里巴巴。
【失败感悟】在马云看来,企业成功的经验各有各的不同,但失败的教训是相似的。“我最大的心得就是思考别人怎么失败的,哪些错误是人们一定要犯的。”马云表示,做企业着实不易,“95%的企业都倒下了”,避免犯倒下的人犯的错误,“把错误变成营养”,就能成为那幸存的5%。
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发表于 2017-9-19 23:08:13 | 显示全部楼层
80后创业故事之:兄弟散伙,创业失败

第一次创业失败了,我失去的不仅是金钱、还有曾经患难与共的兄弟、失去了我大好的青春年华,但我也得到了很多宝贵的经验与教训。而这对我只是一个开始,我还在生活,还要继续创业,后面的日子里,我想与大家分享我第二次创业时“一个人战斗”的那些岁月所经历的事,希望大家关注。

创业
钛媒体注:钛媒体作者@章海峰的微博 决定写一写老80们的创业故事,追忆那些曾经逝去的青春,缅怀80后的艰苦岁月。前三篇《当90后已在前面暴走,80后创业者更多辛酸》、《80后创业故事之:激情燃烧的岁月》和《80后创业故事之:我们也曾辉煌过!》已经在钛媒体网站上发表,读者可移步阅读。以下是第四篇:

在开始今天的故事之前,首先感谢这么多朋友关注我的文章,实在让我受宠若惊,我定倍加珍惜大家对我的支持。同时我也留意到这些天有一些朋友对我的故事也提出了一些质疑,怀疑是否杜撰、编造或者太过夸大其辞。本来我想出说一箩筐的理由来证明我所说的都是我自己亲生经历的真实故事,后来想想算了,因为每个年代都有他特殊的社会环境,每个人都有他不同的家庭环境,所以社会上才会有60、70后如何如何,80后如何如何,90后又如何如何的说法,以至于很多人索性以年代来定位各位代人出生的人的思想和特质。所以我想或许有些事情在很多90后甚至85后的朋友看来是有些荒诞,但那确实就是我们这一代人的所思所想!

而且我想说的是,我即不是作家,也不是文豪,在下只不过是一介草民,没读过几年书就出来讨生活了,所以确实没有大家想向的那样有才华,更没有那样丰富的创作能力。并且我有自己的广告公司,通过这么多年的经营与发展,不能说积累了多少财富,但生活还是不成问题的。所以我没必要靠夸大其词来博眼球,更不需要靠写杜撰小说、码字来讨生活。当

然不得不承认,由于有些事情确实时间有些久远了,所以细节上有出入也是正常的;而有些不影响故事本意,同时也为了保护我和另外二个兄弟的隐私的内容我也适当作了调整。但是所有涉及的事和物都是真实发生过的。我和另外二个兄弟至今还生活在同一个城市,我们偶而也会联络,更可能他们现在就在看我写的这个关于我们三个人的故事,所以没有必要。

言归正传,在《80后创业故事之:我们曾经的那些辉煌》中,我回忆了第一次创业时通过我们的努力和一些小谋略把公司的事业一步步的推向了巅峰,而又因为经验与阅力的不足,错过了互联网发展壮大最好发展机遇,事业又走入了低谷。

在公司发展进入低谷与瓶颈时,我们也曾不断的调整自己的经营思路、调整产品结构,并且也曾经一度步入平稳发展的阶段。

一、在团队改造方面:由:设计部、市场部,扩充为:企划部、客服部、市场部、管理部。并在很短时间内完成各部门人员配置,一度由一个三个人的小公司发展到十几号人的团队。

二、在团队建设与业务模式方面:通过师傅带徒弟的方式,一个一个的带,一个一个的培养,很快下面的人员就上手了。而且业务开发模式也由单一的电话营销调整为电话营销与陌生拜访相结合。

三、制度建设方面:建立了日常的考勤、提成奖金、考评奖罚等各项通行的规章制度。

(但三个股东之前的利益润分配并没有作出调整,只是各自让度了一定比例的利润作为对员工的奖金与提成)经过近半年的调整与培育,公司的人员也基本稳定了,公司的也慢慢走出了低谷,进入稳定发展期。

而为谋未来的发展,在浙江财富网之后,我们又开发了本地区大型人才招聘网站——嘉兴工作网(域名后来被本地区某大型房产网站收购了)把他作为我们后续发展的新方向(那时本地就只有一家人才网站,但在我们这些内行人看来,网站存在至命的硬伤,并且还有很多需要调整和改进的技术漏洞,最主要是,它一直处于第三方委托状态下,所以我们判断这些问题的暂时是不可能被发现并解决的。所以我们为认是一个机会)。经过了半年的边运营边升级的方式,人气一度超过了那家老人才网,为此我们还制定了“长远、周密、详细的”发展计划:传统的人才网都是向企业收年费,个人免费发布信息,在互联网尚未全面普及的当时,这种情况造成入了驻企业少,而又导至了招聘岗位少,而个人的随意注册发布又造成了大量借假信息,让企业真假难辩,网站的发展前景并不明朗。

而在当时人才处于严重的供大于求、毕业生就业压力巨大的情况下,如果我们能与各大高校合作,同时对接企业人事部,采用帮学校推荐毕业生就业,安就业人数,单个收费的方式,我们想这一定会受到学校欢迎的。并且为了提高网站“含金量”我们还设计了毕业生网上独立网页作为个人档案库,由毕业生自己维护更新,一方面可以让企业获得更详尽的人才信息,另一方面还集成了“毕业生通信录”功能,使大家毕业多久也不至于失去联络,当然那时我们还想了更多在我们认为对学校、学生、企业都有帮助的网站功能模块。在我们认为,这不仅可以把竞争对手挤掉,有稳定的人才储备和收入,而且对我们来说这些毕业生若能长期驻守在这个网站上,对我们将来无论做什么产品都是有很大的优势的(就如QQ一样)。而且为了配合人才网的运行,我们又专门招聘设计师来开发和运营本地区的地方论坛,作为我们与个人、企业交流的线上平台。

在我们看来这一规划几乎完美,每个人又重新燃起了希望之火。但那时我们并没有意识到,真正的深层次的问题并没有因为这个“完美规划”而解决。

在《80后创业故事之:激情燃烧的岁月》中,我提到过,我们当时三个人的利益分配结构是:股份三个人一样,提成与奖金都按销售额计提,设计奖金与业务提成的比例为:1:2,我不知道这样表述是否正确,我想表达的意思是:设计师分得的奖金是业务提成的一半,而当时我们三个人中,一个设计二个业务,也就是说,如果我跟另外一个负责业务的股东的业务量一样的情况下,那么我们三个人最终分得的奖金应该是一样多的。

一开始只有我们三个人的时候是没有问题,但如今当市场萎缩、利润严重降低时,之前二个业务员的订单可以保障一个设计师的工作量,而现在一个设计师可以消化三个、四个甚至更多业务员的订单。

一方面由于利润下降,所有的提成奖金分配结束后,公司几乎没有利润提留;另一方面,原来负责业务的股东把大多数精力都放在了带团队和协助业务员进行市场开发上了,而我则花了大量的时间在业务员技能培训、公司管理、网站运营方面上,所以我们二个直接开发业务的时间与精力都变的越来越少了,而公司的设计类订单大多数是由负责设计的股东自己完成的。

所以结算时从表格上反映出来三个人的收益的变化就比较明显了!而此时每个人的心理都起了微妙的变化,但并不是每个人都认为他不合理,如果大家都在尽力尽力为公司做事的话,每个人都会认为自己做的并不比别人少,甚至付出的比别人更多,这也是人之常情。

虽然没有人说破这个事,但当这种利益平衡一旦被打破,而又由于市场越来越难做,我们人才网发展计划也迟迟没有大的进展,公司发展方向又变的迷茫的时候,消极的气氛也就开始弥漫开来了,并且从管理层一至传导到所有员工,以至于后来的数月中,公司业务一度下降,甚至出现了亏损。

都说打败敌人易,战胜自己难!这话一点没错。不管在公司初创期的艰难,还是发展低谷期的落魄都不曾打败我们,而今天我们有了自己的团队,也有了自己的发展方向,有了稳定的客户群,有了以往所不能比的软硬条件,但心却失迷失了方向。

随着这种氛围越来越严重,为了打破这种僵局,我转而希望能通过跨行业去寻找公司的出路,在与他们反复沟后,停薪留停,作为兼职业务人员继续为公司开发业务,同时则全职到了一家朋友的贸易公司负责一款高科技产品的市场开发。我希望通过对新的行业、新的产品、新的市场的全面了解,能引进新适合我们公司的自己产品,带着公司走出困局。只是不曾想,我这种自以为聪明又“大公无私”的行为,却导致了兄弟间的最终散伙。当然,那时我也觉得很委曲,:我是为了公司好,宁可放弃总经理的职务,放弃多少还算稳定的收入,风餐露宿的去学习新产品为公司找出路,你们为什么不理解理?但若放到今天来看这个事,我觉得正是我的这一鲁莽行为才导致了这出悲剧的真正发生,我才是悲剧的始作俑者。

因为我是当时公司成立的发起人、他们曾经的老上司、现在公司的负责人,公司所有的规章制度、发展计划、股权分配、利润分成等等的事,都是在我的主导或参与下制定的,他们在遇到很多问题也都由我来负责协调、处理,可以说我是公司不可或缺的主心骨。而现在在公司最困难的时候,我本应该跟他们站在一起共同面对,并且对那些已经被发现并迫在眉睫的问题,应该从制度上根本性的去解决。我想只要是为了公司好,为了大家好,兄弟们还是都能接受的。而不是像现在这样,为了不伤兄弟面子刻意回避问题。

或许在他们看来,我这就是打算退出公司,自己找后路,把他们扔在这里不管了!所以我的出走,也让兄弟们彻底失去了信心,也开始私下里各自谋起了出路,而下面的业务人员看到管理层都不思进取,自然也都蠢蠢欲动,开始接私单。一边在这里上班领工资、报销着各种费用,一边又与公司招聘来的设计师眉来眼去,私下里把很多公司的订单都“消化掉了”,并且在外面已经找好了场地注册了公司。公司到此时实际已经是名存实亡,开一个月就亏一个月,以至于到最后公司帐上仅存的(本来是我们三个股东分红的)存款都亏进去了。

当我看到此情此景,也已经不知如何面对了。年青人的冲动一上来,散伙!

其实说散伙也不是一件容易的事,它牵扯到太多利益方面的事了。以至于后来搞出了很多事情,大家闹的非常不开心(但因为确实有太多涉及我和另外二位兄弟隐私的问题,所以我就不多说了。),多年的兄弟情就此终结,从此形同陌路人,各奔东西。即使是现在想起来也觉得非常内疚,非常心酸。曾经多么好的三个兄弟!

我写这个故事的原因,确实是看到很多有抱负的年轻人(如我当时一样)都希望通过自己创业,获得人生事业的成功。而由于社会阅历尚浅,又被林林总总的心灵鸡汤、成功学大师们所洗脑、毒害,在没有任何工作经验、社会阅力、人际资源、甚至没有任何准备的情况下,拿着父母辛辛苦苦攒下来的钱,或者自己辛苦打工赚来的钱,急匆匆的投入到创业大军之中,而最后大多以失败而告终,成功者却寥寥无几(有背景的除外)。我很想劝解这些年轻人几句,但各种的道理网上已经铺天盖地了,而我又给不了什么成功秘籍,所以我想看多了听多了成功的励志故事的创业者们,或许看一下我这个失败的创业历程,会给各位另一种的警示和启示。

在下由衷的奉劝想创业的朋友们:

1、最好不要和自己最要好的亲戚、朋友一起合伙开公司。

2、如果真的想这样做,就一定要把所有能想到的问题,特别是利益分配、权责界限、退出

机制定好,并且写入章程,在经营过程中严格遵守。

3、如果有可能,最好开有限责任公司,风险控制在公司范围内;不要图方便省钱而去开个体户,那是无限(制)责任的,总要考虑一旦遇到不可控的风险时,不要连累你和其它合伙的朋友的家人。

4、千万别搞平均主义,主次分别,谁出的钱多,谁承担的风险就大,谁就有更大的语言权,并且当大家对同一个问题不能统一意见时,必需由最大风险承担者来决定。

5、如果条件允许,最好把管理者与投资者分开,由你们中最能担此重任的人来负责管理与运营整个公司,给他一个权限的界限,权限内由他作主,超过这个权限了由你们几个股东商议决定,你们只需要安排一个独立财务即可,定期开股东会、看财务报表就可以了。或者你们谁都不参与营经,找专业的经营公司或职业经理也可。

当然还有很多注意的事项,我想网上也有很多,各位可以去看看的。

第一次创业失败了,我失去的不仅是金钱、还有曾经患难与共的兄弟、失去了我大好的青春年华,但我也得到了很多宝贵的经验与教训。而这对我只是一个开始,我还在生活,还要继续创业,后面的日子里,我想与大家分享我第二次创业时“一个人战斗”的那些岁月所经历的事,希望大家关注。
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发表于 2017-9-20 09:15:36 | 显示全部楼层
一次失败的创业经历,教会我五件事

我辞职创业已经4年了。

还记得变成“自由身”的第一天,我就在Facebook上 po 了一张新办公室的照片。当时我惬意地喝着拿铁,在咖啡馆里坐享无数好友的羡慕嫉妒恨。

然而,自那以后的三年时间里,我时常坐在床边一个人抱头哭泣。创业以后,我几乎没给自己发过工资,有时不禁怀疑人生:我到底是在干嘛?

人们在看待创业时,往往只注意到其自由的光环,而忽略了几个重要而残酷的事实。

作为同行的创业者,某种责任感驱使我与你分享这段创业经历,以及我从中学到的几点教训。我总结出五点,作为“有哪些事你后悔没在创业第一天就知道”的回答。

 放慢速度

  为了更快前进

关于创业,我第一件后悔的事就是,我应该待到个人财富足以支撑未来开销的那一天,再开启创业之旅。

而现实状况却是,我从创业的第一天就想着要挣钱。

更糟糕的是,我放弃了一份各方面都不错的工作。我喜欢共事的伙伴,这份工作也可以一直干下去。事后想来,当初我做创业的决定是不负责任的,因为我一开始就将自己的家庭与事业都置于巨大的压力之下,这完全没有必要。

究其原因,还是我对“创业梦”始终心痒。不幸的是,我以为成功来得很容易。

我的建议

除非你目前的状态已经寸步难行,否则,尝试慢下来,在做出创业决定前给自己留更长的过渡期。切忌鲁莽创业。过渡期的作用在于:1、给你自己留出时间和空间去做路径修正。2、让周围的人适应你的转变。

财务压力下的创业激情?

  不存在的

我是在毫无社会保障的状态下辞职创业的。这意味着我连继续支付房租都有困难,于是我们一家三口(那时儿子才3岁)搬进了我父母的房子。当时我坐在电脑前所承受的那种不堪重负的疲惫感,至今还历历在目。

创业以后,我不再有健身锻炼的时间,也没有时间去冥想、放松。因为我觉得我没有这个权利。毕竟,是我一手置我的家庭于窘迫的处境之中。我需要时刻证明和守卫我所选择的事业是对的。我向家人作出过承诺:有一天我会开始赚钱,我们的银行账户会再次充实。

我的建议

如果你是在财务压力下创业(压力的临界点对于每个人都不大一样),那么你可能很难全身心投入到创业状态中。切忌在有后顾之忧的情况下创业,同时,尽一切可能保留你的创业激情与创造力,不要让它们在财务压力、他人的逼迫和高预期中消亡。

构筑保障底线

  小心触碰!

我听说过很多如何在冒险一搏(创业)之前建立安全保障的事例。这在理论层面是简单可行的,但实际情况往往是,随着财富的进一步消耗,这份安全保障也被补贴到创业的开销中。这样一来,所谓“保障”的意义也就不复存在了。

我的建议

对于那些甚至还没有建立起安全保障的人来说,我的建议是,至少给自己留出能承担6-8个月开销的资金。然后,你再看是否有人愿意为你的创造和创新买单、支持你。一旦你有了想动这笔安全资金的念头,一定记得想办法从其他渠道再获取资金补足。

暂时停滞在“副业”状态

  接受它

在过去的四年里,我一直跳不出“非黑即白”的框框——要么选择创业,要么继续正常工作。但事实上,凡事不一定是预设的那样。你的“创业豪情”很可能在开头的三五年里一直处于“副业”、“项目”的状态。我们都会沉迷于性感的“创业成功故事”里无法自拔,想象着自己有朝一日也能成为故事的主人公。

但是,这几年的经历让我逐渐认识到:

当我想要实现某个目标,却停滞在某个状态,而我已经在财务不那么紧张的状况下经历了整个发展过程,这样也不错。

在这样的情况下,一份正常的雇员工作对我个人而言其实是最好的选择;一来我有一份有竞争力的薪水,二来也允许我参与一些能释放创业热情的项目。

如果我能享受这样的工作状态,这份工作也能让我实现人生价值,这未尝不可。某种意义上说,这样的工作与创业只是两种不同的形式而已。

我的建议

允许你的“创业豪情”以项目或者副业的状态先运行 3-5 年时间,根据期间积累的数据和反馈,再评估它是否值得作为单独的事业去全身投入。

 创业成功?

  运气可能比你想象的更重要

在创业之前,我对成功的公式几乎一无所知。

事实上,这个世界上有无数的企业家拥有了不起的想法,有着扎实的基础,强大的驱动力,以及过人的天赋,可他们之中也许只有 1% 的人能最终成功。没办法,剩下的 99% 就是少了那么一点运气。天时、地利、人和,助你一臂之力的伯乐等等,这些都缺一不可。

我的建议

运气很重要,可惜也无法掌控。创业者所能做的只有尽全力将一切做到最好,静候幸运女神的光临。如果运气最后没有降临,也不要对自己过于苛责,享受创业的过程吧。

最后,我想对正在创业或准备创业的你说:

创业路上的艰辛和挑战固然很多,它让人精疲力竭,但为了实现心中所想,创业依然是对我来说接受过的最好的教育。我并不后悔这次创业经历。

创业精神太重要了,创业者太重要了。这个世界需要你独一无二的想法和思考,需要你有节奏地将一切变成现实。

因为,你是勇敢的创业者、企业家。你在做一件了不起的事。
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发表于 2017-9-20 09:16:23 | 显示全部楼层
创业失败故事:一个小老板刻骨铭心的破产之路

这是我听到的一个非常真实的故事,但又为他的创业结果表示惋惜。人的一生就像一场舞台话剧,喜喜悲悲。曾经的胜利果实没有去珍惜,直到失去了才后悔莫及,但这时已经晚了。。。。。。

  上星期六的一个晚上,我约了几个朋友出来喝茶聊天,也因为大家都工作忙好久都没有出来聚聚了。那天晚上我的一个好朋友阿兴带了他的一个朋友过来一起喝茶聊天,他叫阿伟,看上去有点憔悴,个也不高,总感觉他好像没有睡醒样的。大家都好久没有见面,我们聊了很多的事情,生活、工作、情感等,基本上是无话不聊。但那晚阿伟给我们讲述了他刻骨铭心的破产路,听完之后,给我的感受非常深刻,现在竟然成了这个地步。我把那晚他讲述破产的过程整理了一下,写出来与大家分享下,也希望大家看了之后,从中能得到一些启发吧。


  事情就从他13年前开始出来创业时说起吧,当时他辞掉工作非常稳定的教师工作,去下海经商。在1993年的春天,他从一位老板处借来一张营业执照,就开始了他的创业征程。(佩服他的胆识)

  当时他拿出自已积蓄的10000元钱,租下幼儿园一个办公室,开办电脑经营部。不出3个月,他的投资就收回了,还赚了近万元。这对初涉商海的他来说简直是一个天文数。阿伟他高兴得双脚直蹦,就差没能飞起来。

  周围几位朋友得知他下海首战告捷的消息,纷纷前来祝贺,并强烈要求入股。他还真同意了,并在外借个门面房想把蛋糕做大。但矛盾由此而起。随着投资人不断加入,有发言权的人同比例增加。吵了半年,最终因为利润分配不均,这场不到一年的创业便告失败。大家也都散伙了,又回到他一个人的创业过程。

  有了第一段创业经历之后的阿伟,不久就开始了单打独斗的日子。他向众亲戚借了3万元,在街道办的帮助下,搞到一个带执照的小门面房,磨拳擦掌当起了总经理。靠着一部电话机和一个送货员,硬是在IT市场中拼出一条生路。不出一年,债务全部还清尚有小盈小利。第二年可是个丰收年,去掉开支净赚十几万元!没想到业绩会如此辉煌。众亲戚惊艳无比,忙再送钱来,算作投资,投资回报按照每年10%结算。有了充裕的创业资金,阿伟的生意一天天红火起来,三门电话还不够用。一个月的银行对账单就长达5页!(震撼)

  不久阿伟想开一个分部。他看中某商务楼一套房间,70平方米,租金低廉。不过要是买下还要便宜,就20多万元,等于是拿租金当购房款分期支付,白天办公晚上还可以居住。阿伟当即掏出3万元作定金,眼睛都没眨一下。又花了几万元装潢,他的小公司新形象就这样灿烂地出现了。

  接近2000年时,阿伟虽然说不上已达到大老板级别,但多年下来的小打小闹,每年的收入也是不菲。一年生意下来几十万元,在普通的百姓眼中,便算是富人一族了。有了钱的阿伟,开始享受富人的生活。

  有一次五一节去杭州游玩,买不到火车票,他索性包一辆的士,出手就是3000元;去庐山避暑一星期,一掷近万元;正版的《三国演义》1000元一套,买回来再说;一张凯悦香格里拉会员卡,一办就是3年,当时他说只因为俱乐部经理一句激动人心的话:“做人要做人上人!”。

  阿伟从不计划日常生活的用度,在他眼里,钱赚得多,用得多也是自然。几年辛苦打拼下来的收入,阿伟基本都用于消费了,旗下唯一的房产就是那间办公室。

  支出大于收入,用钱一个月比一个月超标。转眼儿子出世,阿伟对生活有了深切体会,当然这不是做父亲的快乐,而是深感人间处处需金钱。如何把挥霍而尽的钱再召之即来?看了不少彩民一夜暴富新闻的阿伟把念头瞄准了彩票。至今他还抱着这种念头,“唯一的生财之道就是以少博多,以一博十。”

  阿伟当即买来一大堆资料,埋头分析起彩经来。他在办公室的墙上也挂着一幅醒目的对联:“不入彩道,焉得彩运。”

  第一仗倒是旗开得胜,投入240元,中奖990元。钱这么好赚,阿伟顿时来了劲头。从此,他的口袋里始终放一本记事本,用来记录彩票的各种数字,而生意则交由手下去打理。

  阿伟最喜欢体彩“36”选“7”,虽然难度大,但中奖金额大。每次买彩票,少则一两百元,多则上千元。

  在无数次和大奖擦肩而过之后,阿伟终于也中了一次3万元的足彩。中奖的那一天,他一日之中又去了彩票销售点五次,共买了一万多元彩票。虽然只中一些“豆腐小奖”,阿伟并不气妥,决心再接再厉。

  大概过了半年多吧,买彩票发大财的想法让他越陷越深。自已没有钱了,就向别人借了一大笔钱去买彩票,结果全输了。家里值钱的东西全当卖了,房子没按期付款,打官司输了。房产中介把他的房子给买了,这时连住的地方都没有了。那时阿伟终于支撑不下去了,自已给自已宣告破产。现在只能在老街租住的一套一室户的旧楼房.听我朋友阿兴说,生活过得非常简单和拮据.但他依然在断断续续地买着彩票,他说自己找不到定位,除了彩票,眼前看不到还有什么路可以通向幸福之门。做生意没本钱,给别人打工心理又扭转不过来。现在就连抬头望天,都感觉天不是蓝的。

  以上说的这些就是阿伟破产之路,为他惋惜,心酸。此时我想去帮助他走出阴影,但没有想到什么好的方法。欢迎各位商友提出宝贵建议,希望能让他重新振作起来。谢谢!
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